公司管理人员岗位职责有哪些 企业管理人员有哪些岗位

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负责各项社保基数调整，缴纳，人员增加，转移与销户等工作建立保险台账，填写保险手册并办理审批与审核手续。

负责在职人员离退休人员慢性病管理及离休干部医药费报销以及异地医药费用报销。

负责在职员工工伤认定，劳动能力鉴定的材料收集，报批，审报工。

管理人员岗位职责：

负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

具体职责如下：

一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。

二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。

四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。

五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。

六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。

七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。

企业管理人员岗位职责

.Vice-PresidentofSales销售副总裁。

2.SeniorCustomerManager高级客户经理。

3.SalesManager销售经理。

4.RegionalSalesManager地区销售经理。

5.MerchandisingManager采购经理。

6.SalesAssistant销售助理。

7.MarketingandSalesDirector市场与销售总监。

8.MarketingConsultant市场顾问。

9.RealEstateAppraiser房地产评估师

职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责

1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

6、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作

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